各市、县建筑业协会，各相关单位：
2017年5月4日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
2017年2月24日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号，下称《意见》)，明确要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。
2016年6月，住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市〔2016〕93号)，提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。我国即将发布《建设项目工程总承包管理规范》，出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
有关工程总承包的最新改革措施，对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要影响。工程总承包是包含设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包，目的是向管理要效益。承包商对工程的质量、安全、费用和进度负责。认识总承包的难点和重点，建立适应性强的项目组织，掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法，是企业成功转型的重要途径。为帮助各业主单位、承包商、中介机构等相关人员，学习理解系列新标准和行业政策，更好地适应市场需求，全面提高项目管理水平，安徽省建筑业协会联合北京中建政研集团有限公司联合举办“2017版《建设项目工程总承包管理规范》暨EPC总承包工程项目管理管控实践”培训班，现将有关事项函告如下：
一、培训内容
(一)国家标准《建设项目工程总承包管理规范》解读及应用
1. 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义;
2.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
3.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充;
4.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点;
5.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的问题与对策;
6.典型案例分析。
(二)EPC项目启动策划管理实务
1.启动策划主要工作及需要关注的主要问题;
2.项目策划思路方法(基本点及流程方法);
3.案例分享。
(三)EPC项目设计管理实务
1.国内/国际设计差异性分析;
2.设计过程工作程序案例分享;
3.设计过程采办支持工作程序;
4.设计与施工、试运行的有效衔接;
5.国内/国际设计管理的重点和难点。
(四)EPC项目采购管理实务
1.采购工作范围案例分享;
2.采购工作程序案例分享;
3.组织及岗位设置案例分享;
4.采购工作包划分案例分享;
5.国际项目采购需要关注的问题。
(五)EPC项目施工管理实务
1.施工管理工作程序案例分享;
2.某国际工程现场组织案例分享;
3.施工管理工作流程案例分享;
4.施工过程监控关键点;
5.EPC工程总承包的分包商管理。
(六)EPC项目收尾管理实务
1.项目收尾管理主要工作程序案例分享;
2.某国际工程收尾面临的问题案例分享。
(七)EPC项目实施过程管控
1. EPC项目资源控制案例分享;
2.EPC项目进度控制案例分享;
3.EPC项目费用控制案例分享;
4.EPC项目变更管控案例分享;
5.EPC项目计划监控案例分享。
(八)EPC与PPP合同的区别与联系
二、参会对象
各建设主管部门、设计院相关负责人，建筑施工企业、工程公司、成套设备公司的单位负责人、相关部门负责人，参与EPC项目的所有管理者、EPC项目管理团队成员。
三、培训时间及地点
2017年8月2日-4日(2日全天报到)
地点：黄山市黄山区(原太平)玉河路黄山国元大酒店
电话：0559-8559888
四、培训费用
培训费：1200元/人(费用含会务费、资料费、场地费、专家费等)，食宿统一安排，费用自理。
五、报名方式
请于7月28日前将报名回执发送至：1343548194@qq.com
固定电话：0551-62871385 培训部
移动电话：13146892696 安静
附件:
< alt="" src="http://www.ahjzy.com.cn/editor/sysimage/icon16/xls.gif" width="18" height="18" />回执表.xls安徽省建筑业协会
2017年6月20日
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