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举办“国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC/P&D+B工程总承包项目管理”实操培训班的通知

来源:全国城建人才教育培训网 | 2017-06-19 11:12     

各有关单位:

2017年2月24日,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号,下称《意见》),明确要求加快推行工程总承包,按照总承包负总责的原则,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。

2015年3月,财政部发布《PPP项目合同指南》---编制说明,明确提出在PPP项目合同中,应优先采用EPC工程总承包的方式。

2016年内,住房和城乡建设部在关于推进城市综合管廊建设等文件中,都要求采用EPCO(即EPC+O)方式进行建设与运行管理。

2016年6月,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市〔2016〕93号),提出优先采用工程总承包模式,加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。

为配合上述要求,住房城乡建设部于2017年5月4日发布第1535号公告,批准编号为GB/T50358-2017的《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005同时废止。

有关工程总承包的最新改革措施,对建筑业管理、建设市场参与主体均产生重要影响。工程总承包是包含设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包,目的是向管理要效益。承包商对工程的质量、安全、费用和进度负责。业主负责总体把握。认识总承包的难点和重点,建立适应性强的项目组织,掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法,是企业成功转型的重要途径,为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,帮助各业主单位、施工企业、承包商、中介机构等更好地适应市场需求,全面提高项目管理水平,我中心决定举办“国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC/P&D+B工程总承包项目管理”实操培训班,本期培训班由北京华宜开拓教育咨询有限公司承办。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

一、培训内容:

(一)、2017年版《建设项目工程总承包管理规范》的解读

1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义;

2、新规范修改起草过程中面临的主要问题与解决办法;

3、新老规范的主要区别与重大调整和补充;;

4、新规范推行实施后工程建设项目不同参与方机遇与应对;

5、房屋建筑与市政公用工程项目应用EPC模式典型案例分析。

(二)、工程项目的建设程序及国际工程管理基本知识的准备

1、了解国际工程管理方式及程序的意义

2、明晰基本建设程序的意义

3、从国际工程界的项目管理定义了解项目管理全过程

4、现代项目管理观所定义管理过程与任务的发展

5、各种不同项目管理阶段划分方法

6、工程项目勘察设计管理

7、工程项目参与人及不同的参与周期

8、项目投资与造价的全过程管理控制流程

(三)、工程总承包(EPC/P&D+B)承包模式的特征与优势

1、什么是工程总承包/设计施工一体化承包?

2、EPC/P&D+B工程总承包管理模式的特征;

3、EPC/P&D+B工程总承包的优势;

4、工程总承包/设计施工一体化承包的操作要点

5、业主单位采用工程总承包模式的注意事项

6、PPP项目融资与EPC/P&D+B工程总承包合同方式的结合

(PPP+EPC/P&D+B)

(四)、工程总承包的招标采购与合同管理

1、招标前需要具备的基本条件

2、投标人资格的掌控

3、九部委《标准设计施工总承包招标文件》的构成与特点

4、必要的合同附件及各自作用

5、需进行两次及以上答疑

6、明确总价包干、暂估价与暂定金额三类工程范围

7、需要提供充分的回标时间/投标期

8、评标过程及合同商签

(五)、工程总承包的建造期管理(CM)的主要方法与手段

1、项目预控计划的编制

2、项目管理组织计划/合同网络图

3、项目进度总控制计划

4、项目造价总控制计划

5、派生计划的利用

6、项目的HSE管理

7、项目主要负责人现场到位的考勤与处罚

(六)、业主方施工项目管理及其风险防范

1、全生命期的项目管理

2、业主的项目管理实施

3、业主的工程合同管理

4、业主的施工(分包)管理与监督管理

5、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

6、施工图纸、工程量清单与施工技术应用风险的规避方法

7、业主的专项项目管理方法

8、业主项目管理的发展趋势

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;建设单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;设计、施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理单位;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

三、时间和地点:

2017年07月07日— 12日(07日全天报到) 地 点:乌鲁木齐

2017年08月04日— 09日(04日全天报到) 地 点:太 原

2017年08月25日— 30日(25日全天报到) 地 点:南 京

2017年09月13日--19日 拉 萨(12日全天报到-5880元/人)

2017年09月22日— 27日(22日全天报到) 地 点:成 都

2017年10月27日— 01日(27日全天报到) 地 点:长 沙

四、授课专家及培训方式

国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

五、相关费用(A/B请选择)

A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。

B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、5晚食宿、两天交流等)。

六、联系方式:

联系人:高 进 电 话:010-58977336

邮 箱:1713603889@qq.com 传 真:010-58970745

课程质量监督电话 010-58872995 蔡主任

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